Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Lãnh đạo”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
n autoMigrateToWikidata @ d:q484275 |
n Robot: Sửa đổi hướng |
||
Dòng 20:
Theo các nhà nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư McShane và Von Glinow trong giáo trình của McGraw-Hill Inc., để trở thành một lãnh đạo, cần hội tụ 7 nhân tố sau<ref>[Leadership, McShane and Von Glinow, McGraw-Hill Inc]</ref>:
* '''Nhạy cảm:''' Rất cần, và là cần nhất. Thể hiện trong việc chỉ số [[Trí tuệ xúc cảm|EQ]] phải cao. Lãnh đạo luôn cần có cảm nhân về thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui... của người xung quanh mình, thậm chí của tất cả quần chúng, dù khả năng tiếp xúc của họ cũng bị hạn chế như mọi người.
* '''Chính trực:''' Là điều công chúng mong đợi. Sự chính trực này làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng; một nhân tố quan trọng để họ quyết định có đi theo lãnh đạo hay không. Nếu không, ít nhất lãnh đạo phải làm cho công chúng thấy là mình có chính trực.
* '''Nghị lực:''' Để vượt qua các khó khăn nội tại và từ [[ngoại cảnh]]. Phần này phải hơn người và nhiều khi sự khâm phụ của quần chúng chỉ là từ đây.
Dòng 53:
==4E của lãnh đạo trong lý thuyết của Jack Welch==
[[Jack Welch]] được tôn vinh là [[Tổng giám đốc điều hành|Tổng giám đốc]] số 1 của thế giới. Ông lãnh đạo Tập đoàn [[GE]] (General Electric) suốt hơn 20 năm và đã thực hiện một cuộc [[cách mạng]] lớn ở đây. Ông đã [[sa thải]] hơn 100.000 người, trong đó có rất nhiều [[quản lý cấp cao]], đóng cửa, [[sáp nhập]] hàng loạt nhà máy, [[công ty]].
Ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất già cỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm và dịch vụ. Ông đã làm [[gia tăng giá trị]] công ty (market value) lên gấp gần 30 lần. Ông đã đưa ra tư tưởng '''4E Leader''' nổi tiếng về lãnh đạo mà đến nay vẫn được các [[Tổng giám đốc điều hành|CEO]] trên toàn thế giới học tập. Tóm tắt 4E này là:
* Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy)
Dòng 63:
==Các tư tưởng về lãnh đạo cần xem xét lại==
Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải "vừa có tài năng, vừa có đức độ". Tuy nhiên, chính Jack Welch đã khẳng định bằng các tri thức mà ông có được và [[trải nghiệm|kinh nghiệm]] bản thân từ thực tế vô cùng sinh động rằng đó chỉ là mong muốn có tính lý tưởng mà thôi. Trên thực tế gần như không có loại lãnh đạo này.
Những người "có đức độ" thường là người có thiên hướng hoạt động xã hội, phi lợi nhuận và thiếu động lực cần thiết để theo đuổi mục đích mà một lãnh đạo giỏi cần có. Nhiều người trong số này có thể là lãnh đạo song không bao giờ giỏi hoặc chỉ dừng ở mức là các nhà quản lý bình thường.
Dòng 70:
==Liên kết ngoài==
*[http://www.inteves.com/modules.php?name=News&op=viewst&sid=518 Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch - Tổng giám đốc của GE và là [[Tổng giám đốc điều hành|CEO]] hàng đầu thế giới]
*[http://www.toilaai.vn Trang thông tin chuyên đề về các kỹ năng]
| |||