Mỗi quản trị dự án nên tạo một tập các tài liệu gọi là '''''tài liệu chính thức''''' có vai trò định hướng cho mục tiêu của dự án, cách thức đạt được những mục tiêu đó, ai sẽ là người đạt đến những mục tiêu đó, khi nào thì sẽ đạt được những mục tiêu đó, và giá trị của những mục tiêu đó. Những tài liệu này có thể sẽ làm xuất hiện sự mâu thuẫn và có thể chỉ ra rằng khó mà đạt được những mục tiêu đó.
====ProjectĐánh Estimationgiá dự án=====
WhenKhi estimatingđánh projectgiá timesthời gian của một dự án, itnên shouldnhớ berằng, rememberedđể thatlập programmingtrình productsmột (whichsản canphẩm be(có soldthể tobán payingcho customerskhách hàng) andvà [[Operatinghệ system|programmingđiều system]]shành arethì bothsẽ threekhó timesgấp asba hardlần tođể writeviết asmột [[applicationứng program|in-house program]]sdụng<ref>[http://www.amazon.com/gp/reader/0201835959/ref=sib_dp_pt# Mythical Man Month] FigureHình 1.1, PageTrang 13</ref>. ItNên shouldluôn begiữ kepttrong inđầu mindvề howthời muchgian ofsẽ thephải work-weekbỏ willra actuallyđể begiải spentquyết onnhững technicalvấn issuesđề kỹ thuật, asnhững opposedphản tođối administrativevới orviệc otherquản non-technicaltrị taskshay những nhiệm vụ không thuộc về kỹ thuật, suchví dụ như ashọp meetingshành.
