|
'''Chuỗi giá trị''', cũng được biết đến như là [[chuỗi giá trị phân tích]], là một khái niệm từ quản lý kinh doanh đầu tiên đã được mô tả và phổ cập bởi Michael Porter vào năm 1985 trong cuốn sách best-seller của ông có tựa đề: ''Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'' (Tạm dịch: Tiên phong Cạnh tranh: Tạo và duy trì có hiệu suất).
<span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">[[Image:ValueChain.PNG|thumb|right|Popular Visualization]] The '''value chain''', also known as '''value chain analysis''', is a concept from business management that was first described and popularized by [[Michael Porter]] in his [[1985]] best-seller, ''Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance''. A value chain is a chain of activities.</span> [[Image: ValueChain.PNG | thumb | right | Phổ biến hình dung]] The'' 'chuỗi giá trị''', cũng được biết đến như là'' 'chuỗi giá trị phân tích''', là một khái niệm từ quản lý kinh doanh đầu tiên đã được mô tả và phổ biến bởi [[Michael Porter]] trong [[1985]]-bán tốt nhất,''Cạnh Advantage: Tạo và duy trì tính hiệu suất''. Một chuỗi giá trị là một chuỗi các hoạt động.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">Products pass through all activities of the chain in order and at each activity the product gains some value.</span> Sản phẩm đi qua tất cả các hoạt động của các chuỗi theo thứ tự và hoạt động tại mỗi sản phẩm được một số giá trị.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The chain of activities gives the products more added value than the sum of added values of all activities.</span> Trong chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm thêm giá trị gia tăng hơn tổng giá trị của cập nhật của tất cả các hoạt động.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">It is important not to mix the concept of the value chain with the costs occurring throughout the activities.</span> Điều quan trọng là không để pha trộn các khái niệm của chuỗi giá trị với các chi phí xảy ra trong suốt các hoạt động.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">A diamond cutter can be used as an example of the difference.</span> A cắt kim cương có thể được sử dụng như một ví dụ về sự khác biệt.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The cutting activity may have a low cost, but the activity adds to much of the value of the end product, since a rough diamond is significantly less valuable than a cut diamond. The value chain categorizes the generic [[Value theory|value]]-adding activities of an organization.</span> Cắt các hoạt động có thể có một chi phí thấp, nhưng thêm vào nhiều hoạt động của các giá trị của sản phẩm cuối cùng, từ một rough kim cương là có giá trị đáng kể ít hơn một cắt kim cương. Các chuỗi giá trị categorizes chung loại [[Giá trị lý thuyết | giá trị]] -thêm các hoạt động của một tổ chức.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The "primary activities" include: inbound [[logistics]], operations (production), outbound [[logistics]], marketing and sales (demand), and services (maintenance).</span> The "các hoạt động chính" bao gồm: Inbound [[hậu]], hoạt động (sản xuất), các [[hậu]], tiếp thị và bán hàng (nhu cầu), và các dịch vụ (bảo trì).</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The "support activities" include: administrative infrastructure management, human resource management, information technology, and [[procurement]].</span> The "hỗ trợ các hoạt động" bao gồm: quản lý hành chính, cơ sở hạ tầng, quản lý nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, và [[Č u th u]].</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The costs and value drivers are identified for each value activity.</span> Các chi phí và giá trị trình điều khiển được xác định giá trị cho mỗi hoạt động.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The value chain framework quickly made its way to the forefront of management thought as a powerful analysis tool for [[strategic planning]].</span> Trong khuôn khổ chuỗi giá trị của nó được thực hiện một cách nhanh chóng nhất để quản lý kinh tế Trung Quốc suy nghĩ như là một công cụ mạnh phân tích cho các [[lập kế hoạch chiến lược]].</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">Its ultimate goal is to maximize value creation while minimizing costs. The concept has been extended beyond individual organizations.</span> Mục đích của nó là để tối đa hóa giá trị sáng tạo trong khi giảm thiểu chi phí. Các khái niệm đã được mở rộng ngoài tổ chức, cá nhân.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">It can apply to whole [[supply chain|supply chains]] and [[distribution (business)|distribution]] networks.</span> Nó có thể áp dụng cho toàn bộ [[chuỗi cung cấp | dây chuyền cung cấp]] và [[phân phối (kinh doanh) | phân phối]] mạng lưới.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The delivery of a mix of [[product (business)|products]] and [[Customer service|services]] to the end customer will mobilize different economic factors, each managing its own value chain.</span> Việc phân phối của một kết hợp của các [[sản phẩm (kinh doanh) | sản phẩm]] và [[dịch vụ khách hàng | dịch vụ]] vào cuối khách hàng sẽ huy động các yếu tố kinh tế khác nhau, mỗi quản lý chuỗi giá trị riêng của mình.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The industry wide synchronized interactions of those local value chains create an extended value chain, sometimes global in extent.</span> Các ngành công nghiệp rộng tương tác đồng bộ của những người địa phương, tạo ra một chuỗi giá trị mở rộng chuỗi giá trị, đôi khi trong phạm vi toàn cầu.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">Porter terms this larger interconnected system of value chains the "value system."</span> Porter thuật ngữ này với nhau có hệ thống lớn hơn của chuỗi giá trị là "giá trị hệ thống."</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">A value system includes the value chains of a firm's supplier (and their suppliers all the way back), the firm itself, the firm distribution channels, and the firm's buyers (and presumably extended to the buyers of their products, and so on). Capturing the value generated along the chain is the new approach taken by many management strategists.</span> Một giá trị bao gồm hệ thống các chuỗi giá trị của một công ty của nhà cung cấp (và tất cả các nhà cung cấp của họ trở lại con đường), các công ty mình, các công ty phân phối các kênh, các công ty và người mua (presumably và mở rộng để người mua sản phẩm của mình, và do đó trên). Capturing các giá trị được tạo ra dọc theo chuỗi là cách tiếp cận mới đưa quản lý bởi nhiều nhà chiến lược.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">For example, a manufacturer might require its parts suppliers to be located nearby its assembly plant to minimize the cost of transportation.</span> Ví dụ, một nhà sản xuất có thể yêu cầu các nhà cung cấp phần để được nằm gần các hội đồng cây trồng để giảm thiểu chi phí giao thông vận tải.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">By exploiting the upstream and downstream information flowing along the value chain, the firms may try to bypass the intermediaries creating new [[business model]]s, or in other ways create improvements in its value system. The Supply-Chain Council, a global trade consortium in operation with over 700 member companies, governmental, academic, and consulting groups participating in the last 10 years, manages the ''de facto'' universal reference model for [[Supply Chain]] including Planning, Procurement, Manufacturing, Order Management, Logistics, Returns, and Retail; Product and Service Design including Design Planning, Research, Prototyping, Integration, Launch and Revision, and Sales including CRM, Service Support, Sales, and Contract Management which are congruent to the Porter framework.</span> Bởi khai thác các thông tin upstream và downstream chảy dọc theo chuỗi giá trị, các doanh nghiệp có thể thử để bỏ qua sự trung gian tạo mới [[mô hình kinh doanh]] s, hoặc trong những cách khác cải tiến tạo ra được giá trị của nó trong hệ thống. The Cung cấp Xích-Council, một toàn cầu công ty hoạt động thương mại với hơn 700 công ty thành viên, chính phủ, học tập, tư vấn và các nhóm tham gia trong 10 năm qua, quản lý các''''de facto phổ tham khảo mô hình cho [[Cung cấp Xích]] bao gồm cả kế hoạch, ứng, sản xuất, đơn hàng Quản lý, nhập khẩu, trả lại, và bán lẻ; Sản phẩm và Dịch vụ Thiết kế Thiết kế bao gồm cả kế hoạch, nghiên cứu, Prototyping, hội nhập, động và xem lại, bao gồm cả CRM và Bán hàng, Dịch vụ Hỗ trợ, Bán hàng, hợp đồng và quản lý và đó cũng là congruent Porter vào khuôn khổ.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">The "SCOR" framework has been adopted by hundreds of companies as well as national entities as a standard for business excellence, and the US DOD has adopted the newly-launched "DCOR" framework for product design as a standard to use for managing their development processes.</span> The "SCOR" khuôn khổ đã được áp dụng bởi hàng trăm công ty cũng như các tổ chức quốc gia như là một tiêu chuẩn cho các doanh nghiệp xuất sắc, và Hoa Kỳ đã thông qua DOD mới được đưa ra-"DCOR" khuôn khổ cho các sản phẩm thiết kế như là một tiêu chuẩn để sử dụng cho quản lý của họ phát triển quy trình.</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">In addition to process elements, these reference frameworks also maintain a vast database of standard process metrics aligned to the Porter model, as well as a large and constantly researched database of prescriptive universal best practices for process execution. ==Value Reference Model== A Value Reference Model (VRM) developed by the global not for profit Value Chain Group offers an open source semantic dictionary for value chain management encompassing one unified reference framework representing the process domains of product development, customer relations and supply networks. The integrated process framework guides the modeling, design, and measurement of business performance by uniquely encompassing the plan, govern and execute requirements for the design, product, and customer aspects of business. The Value Chain Group claims VRM to be next generation [[Business_process_management|Business Process Management]] that enables value reference modeling of all business processes and provides product excellence, operations excellence, and customer excellence. Six business functions of the Value Chain: *Research and Development *Design of Products, Services, or Processes *Production *Marketing & Sales *Distribution *Customer Service ==References== *Porter, ME (1996).</span> Ngoài ra để xử lý các yếu tố, những khung tham chiếu cũng duy trì một rộng lớn đạt tiêu chuẩn cơ sở dữ liệu của xử lý số liệu sắp tới mô hình Porter, cũng như một rộng lớn và không ngừng nghiên cứu cơ sở dữ liệu của prescriptive phổ thực hành tốt nhất cho quá trình thực hiện. == Giá trị tham khảo Model == A Giá trị tham khảo Model (VRM) phát triển bởi toàn cầu không cho các giá trị gia tăng lợi nhuận Xích Nhóm đều cung cấp cho một mã nguồn mở semantic Từ điển cho chuỗi giá trị quản lý thống nhất, gồm một tham chiếu trong khuôn khổ đại biểu đại diện cho các tên miền của quá trình phát triển sản phẩm, mối quan hệ khách hàng và cung cấp mạng lưới. Tích hợp của quá trình khung hướng dẫn viên các mẫu, thiết kế, đo lường và hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh bằng cách độc đáo, gồm các kế hoạch, tiên ap và thực hiện yêu cầu đối với việc thiết kế, sản phẩm, khách hàng và các khía cạnh của kinh doanh. Các giá trị gia tăng Xích Nhóm khiếu nại VRM để được thế hệ kế tiếp [[Business_process_management | Quy trình quản lý kinh doanh] ], Cho phép có giá trị tham khảo mẫu của tất cả các quy trình kinh doanh và cung cấp các sản phẩm xuất sắc, hoạt động xuất sắc, và khách hàng xuất sắc. Sáu chức năng kinh doanh của chuỗi giá trị gia tăng: * Nghiên cứu và Phát triển * Thiết kế của sản phẩm, dịch vụ, hay quy trình sản xuất * * * Marketing & Sales Phân phối * Dịch vụ khách hàng == Tham khảo == * Porter, ME (1996).</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">What is strategy?</span> Chiến lược là gì?</span> <span onmouseover="_tipon(this)" onmouseout="_tipoff()"><span class="google-src-text" style="direction: ltr; text-align: left">Harvard Business Review, November-December, 61-78. ==See also== *[[Beneficiation]] *[[Buzzword]] *[[Calculating Demand Forecast Accuracy]] *[[Marketing strategy]] *[[Porter 5 forces analysis]] *[[Porter generic strategies]] *[[Strategic management]] *[[Value theory|Value]] *[[Value migration]] *[[Value network]] *[[Value shop]] [[Category:Marketing]] [[Category:Strategic management|Chain]] [[Category:Value]] [[Category:Process management]] [[da:Værdikæde]] [[de:Wertkettenanalyse]] [[es:Cadena de valor]] [[fr:Chaîne de valeur]] [[it:Catena del valore]] [[nl:Waardeketen]] [[ja:バリュー・チェーン]] [[pt:Cadeia de valor]] [[fi:Arvoketju]] [[zh:價值鏈]]</span> Harvard Business Review, November-December, 61-78. == Xem thêm == * [[Beneficiation]] * [[Buzzword]] * [[đếm Nhu cầu Forecast Accuracy]] * [[Marketing chiến lược]] * [[Porter 5 lực lượng phân tích]] * [[Porter chung chiến lược]] * [[chiến lược quản lý]] * [[Giá trị lý thuyết | Giá trị]] * [[Giá trị di chuyển]] * [[Giá trị mạng]] * [[Giá trị hàng]] [[Chuyên mục: Marketing]] [[Chuyên mục: chiến lược quản lý | Xích]] [[Chuyên mục: Giá trị]] [[Chuyên mục: Quy trình quản lý]] [[da: Værdikæde]] [[de: Wertkettenanalyse]] [[es: Cadena de valor]] [[fr: Chaîne de valeur]] [[it: Catena del valore]] [[nl: Waardeketen]] [[ja:バリューチェーン]] [[pt: Cadeia de valor]] [[ fi: Arvoketju]] [[zh:价值链]]</span>
Chuỗi giá trị là chuỗi của các hoạt động. Sản phẩm đi qua tất cả các hoạt động của các chuỗi theo thứ tự và hoạt động tại mỗi sản phẩm được một số giá trị. Trong chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm thêm giá trị gia tăng hơn tổng giá trị của cập nhật của tất cả các hoạt động. Điều quan trọng là không để pha trộn các khái niệm của chuỗi giá trị với các chi phí xảy ra trong suốt các hoạt động. Cắt các hoạt động có thể có một chi phí thấp, nhưng thêm vào nhiều hoạt động của các giá trị của sản phẩm cuối cùng, từ một rough kim cương là có giá trị đáng kể ít hơn một cắt kim cương.
Trong chuỗi giá trị categorizes chung chung giá trị tăng thêm các hoạt động của một tổ chức. The "các hoạt động chính" bao gồm: Inbound hậu, hoạt động (sản xuất), các hậu, tiếp thị và bán hàng (nhu cầu), và các dịch vụ (bảo trì). The "hỗ trợ các hoạt động" bao gồm: quản lý hành chính, cơ sở hạ tầng, quản lý nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, và mua.
Các chi phí và giá trị trình điều khiển được xác định giá trị cho mỗi hoạt động. Trong khuôn khổ chuỗi giá trị của nó được thực hiện một cách nhanh chóng nhất để quản lý kinh tế Trung Quốc suy nghĩ như là một công cụ phân tích mạnh mẽ cho quy hoạch chiến lược. Mục đích của nó là để tối đa hóa giá trị sáng tạo trong khi giảm thiểu chi phí.
Các khái niệm đã được mở rộng ngoài tổ chức, cá nhân. Nó có thể áp dụng cho toàn bộ dây chuyền cung cấp và mạng lưới phân phối. Việc phân phối của một kết hợp của các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng cuối cùng sẽ huy động các yếu tố kinh tế khác nhau, mỗi quản lý chuỗi giá trị riêng của mình. Các ngành công nghiệp rộng tương tác đồng bộ của những người địa phương, tạo ra một chuỗi giá trị mở rộng chuỗi giá trị, đôi khi trong phạm vi toàn cầu.
Porter thuật ngữ này với nhau có hệ thống lớn hơn của chuỗi giá trị là "giá trị hệ thống." Một giá trị bao gồm hệ thống các chuỗi giá trị của một công ty của nhà cung cấp (và tất cả các nhà cung cấp của họ trở lại con đường), các công ty mình, các công ty phân phối các kênh, các công ty và người mua (presumably và mở rộng để người mua sản phẩm của mình, và do đó trên).
Đạt được các giá trị được tạo ra dọc theo chuỗi là cách tiếp cận mới đưa quản lý bởi nhiều nhà chiến lược. Ví dụ, một nhà sản xuất có thể yêu cầu các nhà cung cấp phần để được nằm gần các hội đồng cây trồng để giảm thiểu chi phí giao thông vận tải. Bởi khai thác các thông tin upstream và downstream chảy dọc theo chuỗi giá trị, các doanh nghiệp có thể thử để bỏ qua sự trung gian mới tạo ra các mô hình kinh doanh, hoặc trong những cách khác cải tiến tạo ra được giá trị của nó trong hệ thống.
The Supply-Chain Council, một tổ hợp thương mại toàn cầu hoạt động với hơn 700 công ty thành viên, chính phủ, học tập, tư vấn và các nhóm tham gia trong 10 năm qua, quản lý de facto phổ tham khảo mô hình cho The Supply-Chain Council bao gồm cả kế hoạch, ứng, sản xuất, đơn hàng Quản lý, nhập khẩu, trả lại, và bán lẻ; Sản phẩm và Dịch vụ Thiết kế Thiết kế bao gồm cả kế hoạch, nghiên cứu, Prototyping, hội nhập, động và xem lại, bao gồm cả CRM và Bán hàng, Dịch vụ Hỗ trợ, Bán hàng, hợp đồng và quản lý và đó cũng là congruent Porter vào khuôn khổ.
The "SCOR" khuôn khổ đã được áp dụng bởi hàng trăm công ty cũng như các tổ chức quốc gia như là một tiêu chuẩn cho các doanh nghiệp xuất sắc, và Hoa Kỳ đã thông qua DOD mới được đưa ra-"DCOR" khuôn khổ cho các sản phẩm thiết kế như là một tiêu chuẩn để sử dụng cho quản lý của họ phát triển quy trình. Ngoài ra để xử lý các yếu tố, những khung tham chiếu cũng duy trì một rộng lớn đạt tiêu chuẩn cơ sở dữ liệu của xử lý số liệu sắp tới mô hình Porter, cũng như một rộng lớn và không ngừng nghiên cứu cơ sở dữ liệu của prescriptive phổ thực hành tốt nhất cho quá trình thực hiện.
==Giá trị tham khảo Model==
Một Value Reference Model (VRM) phát triển bởi toàn cầu không cho các giá trị gia tăng lợi nhuận Value Chain Group đều cung cấp cho một mã nguồn mở semantic Từ điển cho chuỗi giá trị quản lý thống nhất, gồm một tham chiếu trong khuôn khổ đại biểu đại diện cho các tên miền của quá trình phát triển sản phẩm, mối quan hệ khách hàng và cung cấp mạng lưới.
Tích hợp trong quá trình khung hướng dẫn các mẫu, thiết kế, đo lường và hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh bằng cách độc đáo, gồm các kế hoạch, tiên ap và thực hiện yêu cầu đối với việc thiết kế, sản phẩm, khách hàng và các khía cạnh của kinh doanh.
Sáu chức năng kinh doanh của chuỗi giá trị gia tăng:
* Nghiên cứu và Phát triển
* Thiết kế của sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay
* Sản xuất
* Marketing & Sales
* Phân phối
* Dịch vụ khách hàng
==Tham khảo==
* Porter, ME (1996). Porter, ME (1996). What is strategy? Chiến lược là gì? Harvard Business Review, November-December, 61-78. Harvard Business Review, November-December, 61-78.
[[Thể_loại:Marketing]]
[[Thể_loại:Quản trị chiến lược]]
[[Thể_loại:Quy trình quản lý]]
[[Thể_loại:Chiến lược kinh doanh]]
|
