Wikipedia

Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Thuê ngoài”

Duyệt lịch sử tương tác
← Thay đổi trướcThay đổi sau →
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
Trực quanMã wiki
Không có tóm lược sửa đổi
n Đã lùi lại sửa đổi của Longnhvietnam (Thảo luận) quay về phiên bản cuối của 20.139.146.50
Dòng 27:
== Các điểm bất lợi ==
 
* Bảo mật: là vấn đề nhiều CIO lo ngại nhất. Họ sợ các nhân viên [[http://www.outsourcing2vietnam.com/blog/118-an-academic-view-of-outsourcing-part-2.html|outsourcing]] sẽ tiết lộ thông tin của công ty ra ngoài, thậm chí cho các đối thủ.
 
* Trách nhiệm: nhà cung cấp thiếu trách nhiệm, chậm trễ và không cung cấp nhân viên với phẩm chất cần thiết sẽ làm gián đoạn công việc của DN
Dòng 34:
 
* Chi phí: thống kê chung cho thấy sử dụng outsourcing tiết kiệm hơn so với tự làm, nhưng điều đó không có nghĩa là cứ outsourcing thì sẽ tiết kiệm chi phí. Hợp đồng outsourcing không chặt chẽ có thể gây phát sinh chi phí lớn cho DN (chẳng hạn khi phát hiện những nội dung dịch vụ chưa có trong hợp đồng).
* [http://www.outsourcing2vietnam.com/blog/118-an-academic-view-of-outsourcing-part-2.html Nguy cơ tạo ra các đối thủ tiềm năng:] Một ví dụ như Intel thuê ngoài AMD để sản xuất chip cho Intel. Intel không ngờ rằng sau này AMD lại trở thành đối thủ của mình trong lĩnh vực sản xuất chip.
 
== Xem thêm ==
Hàng 44 ⟶ 43:
* [[Nitrotech Vietnam]]
* [[CSC Vietnam]]
* [[AM Outsourcing Services Agency]]
 
== Liên kết ngoài ==
Lấy từ “https://vi.wikipedia.org/wiki/Thuê_ngoài”