Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Kỹ thuật Ước lượng và Đánh giá Chương trình”

'''Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình''' hay '''Kỹ thuật ước lượng và đánh giá dự án''', thường viết tắt là '''PERT''' (theo nguyên gốc tiếng Anh), là một công cụ [[khoa học Thống kê|thống kê]] được sử dụng trong [[quản lý dự án]], được thiết kế để phân tích và ước tính thời lượng thực hiện công tác (công việc) trong các dự án mà công tác (công việc) có thời lượng không xác định trước. (thời lượng công việc là yếu tố công việc tham gia vào việc hoàn thành toàn bộ dự án). Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình lần đầu tiên được phát triển bởi [[Hải quân Hoa Kỳ]] trong những năm 1950, đồng thời với [[phương pháp Đường găng]] (CPM), và từ đó nó luôn được sử dụng kết hợp song hành với sơ đồ mạng theo phương pháp đường găng trong quản lý thời gian dự án mà thời lượng của các công việc không được định lượng trước theo định mức, nên nó còn được gọi là '''sơ đồ mạng PERT'''.