Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Làm việc theo nhóm”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
n Thêm ví dụ vào khả năng ứng dụng của teamwork |
n Thêm ví dụ vào khả năng ứng dụng của teamwork |
||
Dòng 23:
*''Sóng gió'': Công việc bắt đầu được triển khai một cách chậm chạp, đầy trắc trở. Các cá nhân bộc lộ tính cách, thói quen, sở thích và bắt đầu va chạm mạnh với nhau. Mâu thuẫn nảy sinh và thậm chí dẫn tới xung đột đe dọa sự đổ vỡ của nhóm. Mức độ không hài lòng tăng dần, cảm giác bất mãn tăng lên.
Môn [tâm lý học quản lý] coi đây là giai đoạn này giống như thời dậy thì của một con người. Các cá nhân có hành vi không thể chấp nhận được phải bị đào thải chính trong giai đoạn này.
*''Chuẩn hóa'': Các mâu thuẫn và vấn đề đang tồn tại được dàn xếp và giải quyết. Các quan hệ đi vào ổn định. Các tiêu chuẩn được hình thành và hoàn thiện. Các cá nhân chấp nhận thực tại của nhau. Quan hệ bạn bè, đồng đội thực sự hình thành trong giai đoạn này. Sự chân thành, tin tưởng trở nên rõ nét hơn.
Dòng 36:
Ví dụ trong 1 dự án, khi ban lãnh đạo đưa ra 1 project, các thành viên được giao nhiệm vụ trong project đó, ngoài việc hoàn thành công việc của riêng mình ra, còn phải dùng kĩ năng teamwork để giúp cho project hoàn thành tốt trong thời gian ngắn nhất và đạt hiệu quả cao nhất.
==Liên kết ngoài==
| |||