Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Quản trị kinh doanh”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
Không có tóm lược sửa đổi |
|||
Dòng 40:
Vậy quản trị có các chức năng sau:
=== Hoạch định <ref name=":0">{{Chú thích web|url=https://ima.edu.vn/quan-tri-kinh-doanh-bon-cot-loi-sau-mat-tran/|title=Quản trị kinh doanh: Bốn cốt lõi & Sáu mặt trận|website=Học viện IMA - Học viện Quản lý và Phát triển Minh Anh
Trong bốn cốt lõi của quản trị, thành tố '''Hoạch Định Chiến Lược''' đóng vai trò quyết định.
Dòng 72:
* Mục tiêu Quy trình nội bộ
* Mục tiêu Học Tập Phát Triển
Đây là một '''thẻ điểm cân bằng'''<ref>{{Chú thích web|url=http://www.balancedscorecard.org/BSC-Basics/About-the-Balanced-Scorecard|title=BSC - Balanced Scorecard Institue}}</ref> mà doanh nghiệp phải cân được cả bốn mặt trận này, trong đó tất cả phải hướng về mục tiêu tài chính. Vì lý do rằng doanh nghiệp không có lời thì không thể hoạt động được. Tuy nhiên, chỉ số tài chính rất dễ đánh lừa các “nhà doanh nghiệp”, bởi lẽ, chỉ số tài chính là những chỉ số theo sau, còn ba chỉ số còn lại là những chỉ số dẫn đầu, tạo ra kết quả tài chính.
'''3. Bốn lối đánh tổng quát'''
Hàng 108 ⟶ 109:
Vai trò này xoay quanh việc đưa ra những quyết định. Đây là vai trò rất quan trọng của nhà Quản trị. Thành công hay thất bại của Doanh nghiệp là ở vai trò này của Nhà Quản trị, bao gồm vai trò của người khởi xướng, Người xử lý các thông tin cần thiết tới vấn đề cần giải quyết, người phân bổ nhân lực và người đàm phán, thương lượng với những nhà đầu tư.
== 6 khía cạnh trong quản trị kinh doanh <ref>{{Chú thích web|url=https://ima.edu.vn/quan-tri-kinh-doanh-la-gi/|title=Quản trị kinh doanh là gì?|website=Học viện IMA - Học viện Quản lý và Phát triển Minh Anh}}</ref> ==
# Quản trị Marketing▼
# Nội bộ
#Tài chính
#Nhân sự
#Học tập & Phát triển
#Cạnh tranh
== Xem thêm ==
Hàng 127 ⟶ 124:
== Tài liệu tham khảo ==
[[Thể loại:Kinh doanh]]
[[Thể loại:Quản lý]]
[[Thể loại:Hành chính]]
[[Thể loại:Quản lý dự án]]
<references />
|