Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Giám đốc sản xuất”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
→top: clean up |
nKhông có tóm lược sửa đổi |
||
Dòng 1:
'''Giám đốc sản xuất''' hay '''giám chế''' ([[tiếng Anh]]: ''Executive producer''; viết tắt là ''EP'') cho phép và đảo ngược chiều việc thực hiện một sản phẩm giải trí thương mại. Họ có liên quan tới [[kế toán quản trị]] và có thể là những vấn đề pháp lý liên quan (như [[quyền tác giả]] hay [[tiền bản quyền]]).<ref>{{Chú thích web|tiêu đề=Typically an executive producer handles business and legal issues|url=http://www.imdb.com/glossary/E#executive_producer|ngày truy cập=ngày 10 tháng 3 năm 2013}}</ref> Giám đốc sản xuất cũng đóng góp vào ngân sách của bộ phim và không hoạt động trọn bộ.<ref>{{Chú thích web | url = http://www.wisegeek.org/what-is-an-executive-producer.htm | tiêu đề = What is an Executive Producer? (with pictures) | tác giả 1 = | ngày = | ngày truy cập = 9 tháng 10 năm 2015 | nơi xuất bản = wiseGEEK | ngôn ngữ = }}</ref>
'''MỘT NHÀ [https://pms.edu.vn/chuyen-nganh-san-xuat/giam-doc-san-xuat-la-gi/ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT] LÀ NGƯỜI QUAN TRỌNG ĐẾN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TRONG MỘT CÔNG TY. ANH TA'''
'''CẦN PHẢI CÓ KIẾN THỨC VỀ VÒNG ĐỜI PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM. TẤT CẢ CÁC CHI TIẾT KỸ THUẬT LIÊN QUAN VỚI SẢN XUẤT NÊN ĐƯỢC BIẾT ĐẾN VỚI ANH TA. CÓ RẤT NHIỀU KHÁC TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ SẢN XUẤT CẦN PHẢI ĐƯỢC HIỂU. HÃY ĐỂ CHÚNG TÔI CÓ MỘT CÁI NHÌN TẠI CÁC TRÁCH NHIỆM KHÁC NHAU.'''
* Tạo ra một bố cục của dự án hoặc công việc được hoàn thành là một phần quan trọng của công việc của một giám đốc sản xuất. Chuẩn bị bố trí, phác thảo của tác phẩm cho một ý tưởng về các nhiệm vụ được thực hiện trong quá trình sản xuất một sản phẩm. Quy hoạch các nhiệm vụ này cũng trở nên dễ dàng hơn bằng cách có một cái nhìn tổng quan về dự án sẽ được hoàn thành.
* Một nhà quản lý sản xuất về cơ bản phải là một Tasker đa. Phối hợp các hoạt động khác nhau cùng đóng góp vào công việc sản xuất cũng là một khía cạnh quan trọng của hồ sơ quản lý sản xuất.
* Công việc của người quản lý là không chỉ giới hạn làm việc / hoạt động của hệ thống sản xuất. Ông đã để giao tiếp với những người từ các phòng ban khác để cho phép hoạt động trơn tru của bộ phận mà ông đang dẫn đầu. Ví dụ, quản lý sản xuất liên kết chặt chẽ với các sản phẩm bán hàng. Giữ một mắt trên các số liệu bán hàng, giao tiếp với người quản lý bán hàng, thiết lập mục tiêu cho một thời gian nhất định, vv là tất cả các trách nhiệm công việc quan trọng cần phải được xử lý bởi anh ta.
'''Quản lý tiền lương sản xuất'''
Mức lương của các nhà quản lý sản xuất là khác nhau trong các lĩnh vực khác nhau. Nó phụ thuộc vào sản phẩm được sản xuất, kinh doanh và kích thước tổng thể của công ty. Một nhà quản lý sản xuất làm việc trong lĩnh vực công nghiệp có thể kiếm được bất cứ điều gì giữa $ 70.000 và $ 75.000 hàng năm. Tuy nhiên, cần thiết phải hiểu rằng tiền lương trong phạm vi này được cung cấp cho các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Để làm việc như một người quản lý sản xuất, bạn cần phải có đủ kinh nghiệm để xử lý các tình huống quan trọng. Do đó, nên bắt đầu như một người quản lý học viên hoặc trợ lý để có được kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để xử lý các nhiệm vụ quản lý sản xuất và trách nhiệm một cách hợp lý.
Công việc của một người quản lý sản xuất đòi hỏi bạn phải được trên ngón chân của bạn tất cả các thời gian. Nó không phải là quá trình sản xuất, nhưng cũng là hoạt động liên quan mà các chuyên gia cần phải xử lý. Hàng tồn kho, bán hàng, quản lý lực lượng lao động là những điều khác nhau mà ảnh hưởng đến công việc sản xuất một mức độ lớn. Người quản lý sản xuất mô tả công việc và các khía cạnh khác của hồ sơ này được trình bày qua bài viết này. Kiến thức của tất cả các khía cạnh của công việc nên chứng minh là hữu ích cho độc giả.
'''PHẨM CHẤT CỦA MỘT GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT LÀ GÌ?'''
Những phẩm chất mong muốn trong một nhà quản lý sản xuất tốt có thể được tóm tắt như sau.
1) Intelligence - Tình báo hình thức một chất lượng rất quan trọng và cần thiết cho một người quản lý sản xuất hoặc cho bất kỳ nhà quản lý. Các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức nên được rất rõ ràng trong tâm trí của người quản lý, để hoàn toàn làm cho việc sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên.
2) Tính linh hoạt - một tổ chức, những tình huống tiếp tục thay đổi theo thời gian và rất hiếm khi vẫn tĩnh. Những tình huống có thể bao gồm các ưu tiên thay đổi, nhu cầu của khách hàng vv Một nhà quản lý sản xuất tốt nên có sự linh hoạt sẽ cho phép anh ta sửa đổi các thủ tục lập kế hoạch cho phù hợp với điều kiện thay đổi.
3) Trí tưởng tượng - trí tưởng tượng quản lý cung cấp với phương pháp mới để sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực sẵn có . Trí tưởng tượng tạo thành một chất lượng rất nhấn chìm và quan trọng của một người quản lý sản xuất tốt.
4) Sự nhiệt tình và kiên trì - Một nhà quản lý sản xuất phải là một người nhiệt tình mà sẽ cho phép anh ta làm những việc khác nhau và cũng trong một cách tốt kế hoạch. Đối với một người nhiệt tình cho bất kỳ hoạt động nào anh ta, kiên trì đóng một vai trò rất quan trọng.
5) Đám ma - Bản chất và cũng là thói quen làm việc của công nhân khác nhau là khá khác nhau từ mỗi khác, do đó, một người quản lý sản xuất không thể hoặc không nên mong đợi cùng một mức độ hiệu suất từ tất cả các nhân viên của mình. Công nhân đã trở thành cũ hoặc phải đối mặt với bất kỳ vấn đề (về thể chất bệnh) phải được xử lý với sự cảm thông.
6) tháo vát - Để đạt được thành công trong bất kỳ một lĩnh vực sẽ có thể để làm cho tối đa sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có. Tháo vát có thể được định nghĩa là khả năng sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có vào cuối ngày sẽ giúp đỡ để vượt qua các vấn đề hiện tại. Một nhà quản lý sản xuất tháo vát sẽ có thể phải đối mặt với những tình huống kỳ lạ khác nhau xung quanh anh ta hoặc tổ chức và đi ra của họ một cách thành công.
7) khả năng giao tiếp - Rất nhiều phụ thuộc vào khả năng giao tiếp của người có liên quan trong tổ chức. Khả năng giao tiếp tạo cơ sở cho hướng dẫn sản xuất, quản lý công nhân của mình, truyền đạt các quyết định khác nhau của quản lý, giải quyết xung đột giao tiếp tốt khả năng có một cơ sở cơ bản đó rất quan trọng liên quan đến khả năng lắng nghe người khác với sự kiên nhẫn và không nhận được siêu trong bất kỳ trường hợp khó xử.
8) Tự kiểm soát - Trong quá trình làm việc của một tổ chức một quản lý kinh nghiệm sản xuất các loại khác nhau của tình huống có thể được theo thủ tục quy hoạch hoặc có thể là kết quả của một số hoạt động sai thực hiện. Trong tình huống như vậy, một người quản lý sản xuất là một trong những không được hoảng sợ hay nản lòng và cũng không trở thành siêu khi mọi việc sẽ không chính xác hoặc theo thủ tục quy hoạch. Do đó, một người quản lý sản xuất tốt không nên mất bình tĩnh của mình, như trường hợp không có hoặc thiếu tự chủ trong quản lý sản xuất, cản trở tư duy rõ ràng.
Vì vậy, người quản lý sản xuất đóng một vai trò rất quan trọng trong sự kích thích của sự phát triển cũng như quá trình cải thiện việc quản lý hoạt động.
==Điện ảnh==
<br />{{chính|Nhà sản xuất phim}}
==Truyền hình==
| |||