Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Trò chơi chiến tranh kinh doanh”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
←Trang mới: “'''Trò chơi chiến tranh kinh doanh''' (hay '''trò chơi chiến tranh doanh nghiệp''') hoặc '''chiến tranh kinh doanh''' là một sự chuyển thể…” |
Không có tóm lược sửa đổi |
||
Dòng 1:
{{đang sửa đổi}}
'''Trò chơi chiến tranh kinh doanh''' (hay '''trò chơi chiến tranh doanh nghiệp''') hoặc '''chiến tranh kinh doanh''' là một sự chuyển thể của nghệ thuật mô phỏng các thao tác và thao tác phản đòn trong một khung cảnh thương mại. Không giống như các [[trò chơi chiến tranh quân sự]], hay các trò chơi chiến tranh giả tưởng có thể được thiết lập hàng trăm năm trước, các trò chơi chiến tranh kinh doanh được đặt ra hiện nay và phát triển trong thời gian gần đây, nhưng chúng đang phát triển nhanh chóng.<ref>[http://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=9257879 "Shall We Play a Game?"] ''[[The Economist]]'', ngày 2 tháng 6 năm 2007, tr. 72
Lý do để chơi một trò chơi chiến tranh kinh doanh bởi vì đó là một công cụ có giá trị đặc biệt, nhất là khi môi trường cạnh tranh đang trải qua quá trình thay đổi, trò chơi cho phép người chơi xem xét và ra quyết định một cách chủ động cách những người chơi khác nhau có thể phản ứng với sự thay đổi và cách chơi của đối thủ. Lợi ích của các đội đóng vai đối thủ cạnh tranh và việc phát triển các chiến lược mạnh mẽ hơn là đặc biệt đáng chú ý, và có thể được suy ra từ một câu trích dẫn của Richard Clark, CEO của [[Merck & Co.]], khi ông phát biểu trong một cuộc phỏng vấn của [[USA Today]]: "Tôi là một người tin tưởng mạnh mẽ vào việc bạn sẽ phát triển tầm nhìn, hay kế hoạch chiến lược cho tương lai của một công ty mà bạn phải tham gia vào tổ chức, để thực hiện điều đó, và đó không thể chỉ là CEO hay 10 giám đốc điều hành hàng đầu một phòng hội nghị khô khan."<ref>[https://www.usatoday.com/money/industries/health/drugs/2006-02-26-merck-cover-usat_x.htm USA Today, "Merck CEO sets sight on change", 27 tháng 2 năm 2006, tr. B1]</ref>".
| |||