Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Công việc khoán gọn”

Quản lý dự án không phân chia công việc theo chuyên môn ([[công việc chuyên môn]] (có thể gọi là công việc theo chiều dọc)) như trong sản suất, mà phân chia công việc theo gói công việc (tức là công việc khoán gọn), đây có thể gọi là cách phân chia theo chiều ngang. Trong một dây truyền sản suất, mỗi công tác chuyên môn chính là một công đoạn chế tạo sản phẩm, trên mỗi sản phẩm. Mỗi sản phẩm hoàn chỉnh cần phải trải qua một chuỗi các công đoạn chuyên môn khác nhau hợp thành dây chuyền sản suất. Việc dây chuyền sản suất thực hiện sản suất ra một sản phẩm thì tương đương với một công việc khoán gọn trong quản lý dự án. Nhưng trong dây chuyền sản suất các công tác có cùng một loại chuyên môn được hợp lại thành một công việc chuyên môn tương ứng, thực hiện tuần tự liên tục trên nhiều sản phẩm liên tiếp. Trong quản lý dự án, thường ít quan tâm tới tính chuyên môn của các công tác, mà thường phân chia theo các công việc khoán gọn, với duy nhất một đầu ra và một đầu vào về mặt thời gian, cùng với một ngân sách hữu hạn, vì tính chất hữu hạn của [[dự án]].