Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Chuỗi giá trị”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
n →Mô hình Tham khảo Giá trị: clean up, replaced: → using AWB |
Không có tóm lược sửa đổi |
||
Dòng 1:
{{Underlinked}}
{{Chiến lược}}
'''Chuỗi giá trị''' (tiếng Anh: ''Value chain''), cũng được biết đến như là [[chuỗi giá trị phân tích]], là một khái niệm từ quản lý kinh doanh đầu tiên đã được mô tả và phổ cập bởi Michael Porter vào năm 1985 trong cuốn sách best-seller của ông có tựa đề: ''Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'' (Tạm dịch: Lợi thế Cạnh tranh: Tạo và duy trì có hiệu suất ở mức cao).<ref name="Porter1996">{{cite book|author=Porter, Michael E.|location=New York.|url=https://books.google.com/?id=H9ReAijCK8cC&pg=PR15&dq=competitive+Advantage:+Creating+and+Sustaining+Superior+Performance#v=onepage&q=competitive%20Advantage%3A%20Creating%20and%20Sustaining%20Superior%20Performance&f=false|title=Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance|year=1985|publisher=Simon and Schuster|accessdate=9 September 2013|isbn=9781416595847}}</ref>
Chuỗi giá trị là chuỗi của các hoạt động. Sản phẩm đi qua tất cả các hoạt động của các chuỗi theo thứ tự và tại mỗi hoạt động sản phẩm thu được một số giá trị nào đó. Chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm nhiều giá trị gia tăng hơn tổng giá trị gia tăng của tất cả các hoạt động cộng lại. Điều quan trọng là không để pha trộn các khái niệm của chuỗi giá trị với các chi phí xảy ra trong suốt các hoạt động. Việc cắt kim cương có thể được dùng làm ví dụ cho sự khác nhau này. Việc cắt có thể chỉ tốn một chi phí thấp, nhưng việc đó thêm vào nhiều giá trị cho sản phẩm cuối cùng, vì một viên kim cương thô thì rẻ hơn rất nhiều so với một viên kim cương đã được cắt.
| |||