Wikipedia

Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý

Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) là một lý thuyết dựa trên cảm hứng từ sự tích hợp trong quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến động lực hệ thống. Trong những năm gần đây, các quan hệ đối tác khác nhau như phương pháp kiểm kê hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) đã được sử dụng trong quản lý hàng tồn kho để đối phó với hiệu ứng bullwhip như [1].

Trong quản lý hàng tồn kho truyền thống, nhà bán lẻ (đôi khi được gọi là người mua) tự đưa ra quyết định về quy mô đặt hàng trong khi ở VMI, nhà bán lẻ chia sẻ dữ liệu hàng tồn kho của mình với nhà cung cấp (đôi khi được gọi là nhà cung cấp) để nhà cung cấp là người ra quyết định xác định kích thước đặt hàng cho cả hai. Do đó, nhà cung cấp chịu trách nhiệm về chi phí đặt hàng của nhà bán lẻ, trong khi nhà bán lẻ phải trả chi phí nắm giữ của mình. Chính sách này có thể ngăn chặn hàng tồn kho không mong muốn và do đó có thể dẫn đến giảm chi phí tổng thể. Ngoài ra, hiệu ứng bullwhip cũng giảm đi khi sử dụng phương pháp VMI trong hợp tác nhà cung cấp của người mua [2]. Vì tần số bổ sung đóng vai trò quan trọng trong các mô hình hàng tồn kho tích hợp để giảm tổng chi phí của chuỗi cung ứng mà nhiều nghiên cứu không thể mô hình hóa nó trong các vấn đề toán học [3]. VMI là một nhóm các mô hình kinh doanh trong đó người mua sản phẩm cung cấp thông tin nhất định cho nhà cung cấp (nhà cung cấp) sản phẩm đó và nhà cung cấp chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc duy trì hàng tồn kho của vật liệu, thường là tại địa điểm tiêu thụ của người mua (thường là cửa hàng). Một nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của bên thứ ba cũng có thể được tham gia để đảm bảo rằng người mua có mức tồn kho cần thiết bằng cách điều chỉnh khoảng cách cung và cầu.[4]

Là mối quan hệ cộng sinh, VMI làm cho ít có khả năng một doanh nghiệp vô tình trở thành hết hàng và giảm hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng. Hơn nữa, đại diện nhà cung cấp (nhà cung cấp) trong cửa hàng có lợi cho nhà cung cấp bằng cách đảm bảo sản phẩm được hiển thị đúng và nhân viên cửa hàng quen thuộc với các tính năng của dòng sản phẩm, tất cả những điều này trong khi giúp làm sạch và sắp xếp các dòng sản phẩm của họ cho cửa hàng. VMI cũng có thể làm giảm cường độ của hiệu ứng bullwhip.

Một trong những chìa khóa để làm cho VMI hoạt động là chia sẻ rủi ro. Trong một số trường hợp, nếu hàng tồn kho không bán, nhà cung cấp (nhà cung cấp) sẽ mua lại sản phẩm từ người mua (nhà bán lẻ). Trong các trường hợp khác, sản phẩm có thể thuộc sở hữu của nhà bán lẻ nhưng không thuộc sở hữu của nhà bán lẻ cho đến khi việc bán hàng diễn ra, có nghĩa là nhà bán lẻ chỉ cần bán (và hỗ trợ bán) sản phẩm để đổi lấy hoa hồng được xác định trước hoặc lợi nhuận (đôi khi được gọi là cổ phiếu ký gửi). Một hình thức đặc biệt của kinh doanh hoa hồng này là giao dịch dựa trên quét, trong đó VMI thường được áp dụng nhưng việc sử dụng nó không bắt buộc.[5]

Đây là một trong những mô hình kinh doanh thành công được Walmart và nhiều nhà bán lẻ hộp lớn khác sử dụng.[6] Các công ty dầu mỏ thường sử dụng công nghệ để quản lý lượng xăng tồn kho tại các trạm dịch vụ mà họ cung cấp (xem Petrolsoft Corporation). Home Depot sử dụng kỹ thuật với các nhà cung cấp lớn hơn của hàng hóa sản xuất. VMI giúp thúc đẩy sự hiểu biết kỹ hơn giữa nhà cung cấp và nhà sản xuất bằng cách sử dụng các định dạng trao đổi dữ liệu điện tử, phần mềm EDI và phương pháp thống kê để dự báo và duy trì hàng tồn kho chính xác trong chuỗi cung ứng.

Các nhà cung cấp được hưởng lợi từ việc kiểm soát nhiều hơn màn hình và tiếp xúc với khách hàng nhiều hơn cho nhân viên của họ; các nhà bán lẻ được hưởng lợi từ giảm rủi ro, kiến thức nhân viên cửa hàng tốt hơn (xây dựng lòng trung thành thương hiệu cho cả nhà cung cấp và nhà bán lẻ) và giảm chi phí bảo trì hiển thị.

Người tiêu dùng được hưởng lợi từ các nhân viên cửa hàng am hiểu, những người thường xuyên liên lạc và quen thuộc với đại diện của nhà sản xuất (nhà cung cấp) khi các bộ phận hoặc dịch vụ được yêu cầu. Nhân viên cửa hàng có kiến thức tốt về hầu hết các dòng sản phẩm được cung cấp bởi toàn bộ các nhà cung cấp. Họ có thể giúp người tiêu dùng lựa chọn các sản phẩm cạnh tranh cho các mặt hàng phù hợp nhất với họ và cung cấp dịch vụ hỗ trợ được cung cấp bởi cửa hàng.

Ở cấp độ sản xuất của hàng hóa, VMI giúp ngăn ngừa tràn kho hoặc thiếu hụt, cũng như tốn kém nhân công, mua hàng và kế toán. Với VMI, các doanh nghiệp duy trì một khoảng không quảng cáo phù hợp và hàng tồn kho được tối ưu hóa dẫn đến dễ dàng truy cập và xử lý nhanh chóng với chi phí lao động giảm.[7]

Các lớp học trong kho hàng do nhà cung cấp quản lý sửa

1- Các mô hình toán học VMI hai cấp

Lớp đầu tiên của VMI, mô hình toán học VMI hai cấp độ, bao gồm hai cấp độ (hoặc tiếng vang) trong chuỗi cung ứng: nhà cung cấp và nhà bán lẻ. Có ba loại VMI mô hình toán học phát triển từ lớp này, đó là đơn -vendor đơn -retailer VMI mô hình [8], đơn -vendor đa -retailer VMI mô hình [9], và đa -vendor đa -retailer VMI mô hình [10]. Lớp học này đã được phát triển đáng kể. Ví dụ, mô hình VMI một nhà bán lẻ đơn nhà cung cấp đã được mở rộng cho trường hợp đa sản phẩm [11], cổ phiếu ký gửi (CS) [12] và giảm giá [2].

2- Các mô hình toán học VMI đa cấp

Lớp thứ hai là mô hình toán học VMI đa cấp, chẳng hạn như mô hình VMI nhà bán lẻ đa nhà cung cấp (SM-SV-MR) của nhà sản xuất duy nhất [3]. Những nghiên cứu không mô hình tần số bổ sung không thể phân loại ở đây. Vì tần số bổ sung đóng vai trò quan trọng trong các mô hình hàng tồn kho tích hợp để giảm tổng chi phí của chuỗi cung ứng mà nhiều nghiên cứu không thể mô hình hóa nó trong các vấn đề toán học.

Xem thêm sửa

Tham khảo sửa

  1. ^ Sadeghi, Javad (ngày 22 tháng 2 năm 2015). “A multi-item integrated inventory model with different replenishment frequencies of retailers in a two-echelon supply chain management: a tuned-parameters hybrid meta-heuristic”. Opsearch (bằng tiếng Anh). 52 (4): 631–649. doi:10.1007/s12597-015-0198-5. ISSN 0030-3887.
  2. ^ a b Sadeghi, Javad; Mousavi, Seyed Mohsen; Niaki, Seyed Taghi Akhavan (ngày 1 tháng 8 năm 2016). “Optimizing an inventory model with fuzzy demand, backordering, and discount using a hybrid imperialist competitive algorithm”. Applied Mathematical Modelling (bằng tiếng Anh). 40 (15–16): 7318–7335. doi:10.1016/j.apm.2016.03.013. ISSN 0307-904X.
  3. ^ a b Sadeghi, Javad; Mousavi, Seyed Mohsen; Niaki, Seyed Taghi Akhavan; Sadeghi, Saeid (ngày 1 tháng 10 năm 2014). “Optimizing a bi-objective inventory model of a three-echelon supply chain using a tuned hybrid bat algorithm”. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review (bằng tiếng Anh). 70: 274–292. doi:10.1016/j.tre.2014.07.007. ISSN 1366-5545.
  4. ^ " Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý là gì? Lưu trữ 2016-09-01 tại Wayback Machine ", Datalliance, Truy cập ngày 16 tháng 8 năm 2016
  5. ^ " Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý: Ba bước để làm cho nó hoạt động ", Hợp tác xã tài nguyên chuỗi Suppy của Đại học NC, Truy cập ngày 16 tháng 8 năm 2016
  6. ^ Sila etinkaya & Chung-Yee Lee, "Lập kế hoạch bổ sung và giao hàng cho các hệ thống hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý", Khoa học quản lý, Tập 46 Số 2, tháng 2 năm 2000, trang 217-232. Truy cập ngày 9 tháng 6 năm 2014
  7. ^ " Lời khuyên của người trong cuộc đối với các vấn đề về bao bì ", Sản phẩm CGR, Truy cập ngày 16 tháng 8 năm 2016
  8. ^ Yao, Yuliang; Evers, Philip T.; Dresner, Martin E. (2007). “Supply chain integration in vendor-managed inventory”. undefined (bằng tiếng Anh). Truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2018.
  9. ^ Sadeghi, Javad; Sadeghi, Saeid; Niaki, Seyed Taghi Akhavan (ngày 10 tháng 7 năm 2014). “Optimizing a hybrid vendor-managed inventory and transportation problem with fuzzy demand: An improved particle swarm optimization algorithm”. Information Sciences (bằng tiếng Anh). 272: 126–144. doi:10.1016/j.ins.2014.02.075. ISSN 0020-0255.
  10. ^ Sadeghi, Javad; Mousavi, Seyed Mohsen; Niaki, Seyed Taghi Akhavan; Sadeghi, Saeid (ngày 1 tháng 9 năm 2013). “Optimizing a multi-vendor multi-retailer vendor managed inventory problem: Two tuned meta-heuristic algorithms”. Knowledge-Based Systems (bằng tiếng Anh). 50: 159–170. doi:10.1016/j.knosys.2013.06.006. ISSN 0950-7051.
  11. ^ javad, sadeghi; ahmad, sadeghi; mohammad, Saidi mehrabad (ngày 29 tháng 9 năm 2011). “A parameter-tuned genetic algorithm for vendor managed inventory model for a case single-vendor single-retailer with multi-product and multi-constraint”. Journal of Optimization in Industrial Engineering. 0 (9). ISSN 2251-9904.
  12. ^ Zavanella, Lucio; Zanoni, Simone (ngày 1 tháng 3 năm 2009). “A one-vendor multi-buyer integrated production-inventory model: The 'Consignment Stock' case”. International Journal of Production Economics (bằng tiếng Anh). 118 (1): 225–232. doi:10.1016/j.ijpe.2008.08.044. ISSN 0925-5273.

Tài liệu sửa

  • Tempelmeier, H. (2006). Quản lý hàng tồn kho trong các mạng cung cấp Các vấn đề, mô hình, giải pháp, Norderstedt: Sách theo yêu cầu. ISBN 3-8334-5373-7 Mã số   3-8334-5373-7.
  • Franke, PD (2010). Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý cho các bộ phận có giá trị cao Kết quả từ cuộc khảo sát giữa các công ty sản xuất quốc tế hàng đầu. ISBN 978-3-7983-2211-0 Mã số   980-3-7983-2211-0

Liên kết ngoài sửa

Lấy từ “https://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Hàng_tồn_kho_do_nhà_cung_cấp_quản_lý&oldid=70979931”