Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Quy trình”

+1. ''Đối'Từ lậpnguyên'' với': Quy trình là- Tùy tiện, Cảm hứng, Cảm giác, Tùy nghi.規程

3'''.== Nguồn gốc của Quy trình:''' ==
Quy trình có thể bắt nguồn từ một ý tưởng, kinh nghiệm sống, kinh nghiệm nghề nghiệp hay thành tựu của một công trình khoa học.

4'''.'''# '''Quy trình học''' là ngành khoa học nghiên cứu phương pháp thiết lập, vận hành/điều hành, hoàn thiện, nâng cấp hoặc phá hủy '''Quy trình''', nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể trong hoạt động đa dạng của xã hội loài người.

5.# '''Phân biệt Quy trình với các hoạt động khác của con người'''.

-* '''Quy trình với Kế hoạch''': Kế hoạch chứa Quy trình, vì trong kế hoạch còn có tài chính, tiến độ thực hiện…. Ví dụ: '''Kế hoạch đào tạo Tổ trưởng sản xuất''' sẽ chứa nội dung hướng dẫn '''Quy trình làm việc''' của '''Tổ trưởng sản xuất.'''

-* '''Quy trình với Phương pháp''': '''Phương pháp tổ chức''' còn chứa sự linh hoạt, mềm dẻo hoặc sáng tạo; còn '''Quy trình tổ chức''' thì đã có sự lựa chọn cố định, mang tính bắt buộc.

-* '''Quy trình với Lý thuyết hệ thống''': '''Quy trình''' và '''Lý thuyết hệ thống''' có sự tương đồng rất lớn về nhiều phương diện, chúng cùng tạo ra 1 hành động (''hoặc sản phẩm'') mà mỗi thành viên cấu thành đều không có được, điểm khác biệt duy nhất là LTHT chỉ đề cập đến sự liên kết hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành, không nêu bật đặc tính trình tự thực hiện được quy định (''ấn định bắt buộc'') như Quy trình.

-* '''Quy trình và Kinh nghiệm''': Kinh nghiệm là một trong những nguồn gốc hình thành nên Quy trình, gồm kinh nghiệm nghề nghiệp hoặc kinh nghiệm sống.

-* '''Quy trình phối hợp và Cơ chế/Quy chế phối hợp''': '''Cơ chế''' (quy chế) '''phối hợp''': là sự liên kết lỏng lẻo, tùy nghi; '''Quy trình phối hợp''': là sự gắn kết bắt buộc, mang tính sống còn của hệ thống.

-* '''Phương pháp quản lý theo quy trình''' (Management by processes - MBP): Quy trình là luật pháp của một tổ chức. Làm việc không đúng quy trình là phá hoại tổ chức. Do đó, quản lý theo quy trình là phương pháp quản lý chú trọng đến trình tự, thứ tự, cách thức thực hiện một công việc hay nhiệm vụ cụ thể của công nhân, chuyên gia hay một nhà quản lý cấp cao, trong một tổ chức hoặc một hệ thống.

 * '''Quản lý theo quy trình''' là phương pháp quản lý độc tài, bắt buộc mọi người phải tuân thủ theo những gì đã được minh định cụ thể, không chấp nhận sự đổi mới hay sáng tạo khi làm việc theo quy trình. Đây là kiểu quản lý “''Thi hành trước – Ý kiến sau''”. '''Quy trình''' trong trường hợp này cần hiểu theo nghĩa rộng, bao gồm tuân thủ cả các ''nội quy'', ''quy chế làm việc…'' đã được ban hành trong tổ chức. (Cần phân biệt với '''Phương pháp quản lý theo mục tiêu''' (Management by object - MBO) và '''Phương pháp quản lý theo chuyên môn''').

II. '''==Đặc tính của Quy trình''':==

# Tăng  sự thỏa mãn và góp phần xây dựng lòng tự hào của lực lượng lao động.

a.  Quy trình kinh doanh, Quy trình bán hàng, mua hàng, Quy trình chăm sóc khách hàng….

b.  Quy trình sản xuất quần áo, xe đạp, điện thoại, đồng hồ….

c.  Quy trình đào tạo công nhân cơ khí, công nhân may, chuyên viên seo, chuyên viên IT….

d.   Quy trình làm việc của Tổ trưởng, Giám sát, Quản đốc….

e.   Quy trình chế tạo, sản xuất vũ khí….

b.  Đơn giản hóa tiêu chuẩn tuyển dụng, cả đội ngũ quản lý và công nhân lao động.

-  '''Nhược điểm''':

'''a.'''  Giảm tính bảo mật.

'''b.'''  Dễ tạo ra đối thủ tiềm năng.

 -  '''Kết luận''': Mức độ hoàn thiện cao nhất của Quy trình phức hợp là quá trình chuyển dần thành Quy trình đơn giản. Đây là nguyên lý cơ bản định hướng cho quá trình hoàn thiện hoặc nâng cấp một Quy trình phức hợp đã có.

3.2.  '''Quy luật chuyển hóa của Quy trình đơn giản''': Nếu một Quy trình đơn giản đáp ứng yêu cầu tăng năng suất liên tục thì Quy trình đơn giản ấy sẽ chuyển dần thành hệ thống dây chuyền tự động hóa, không còn sự tham gia của con người vào Quy trình sản xuất ấy.

# Có khả năng nắm bắt nhanh bản chất  (''hoặc nguyên lý, nguyên tắc, phương pháp, mục đích, mục tiêu…'') vấn đề.